CONFIDENTIAL · PRE-READ

Evaluasi OKR September 2026

Semester 2 / Q3 2026 · Sumber data: Report OKR September 2026

07 Oktober 2026 PIC: Visi Team (Product Owner & Business Analyst)
Kesehatan Unit: MERAH 5 Objective Merah · 1 Hijau KR: 3 Hijau2 Kuning8 Merah
Executive Summary · Business Delta

Dua hal paling time-critical belum aman: Go-Live Bank Sampah dan target revenue Rp 2 Miliar.

Dari 13 Key Result hanya 3 yang hijau. Jalur PIC terbukti lambat, sehingga eskalasi antarpimpinan dan keputusan C-Level perlu diketuk di rapat ini.

Go-Live Bank Sampah
+7 hari
lewat batas 30/09/2026; BA Go Live masih sirkuler di Bank Jakarta
Gap Debt Bank Sampah
70 poin
baru 30% dari 100% (3 dari 11 initiative tuntas)
Revenue YTD vs Rp 2 M
DATA TIDAK TERSEDIA
gap tidak bisa dihitung; cash-in proyek terkunci
Distribusi status 13 Key Result
13
Key Result
Hijau 3 Kuning 2 Merah 8

Aturan RAG: Hijau = ≥90% target / on-track · Kuning = 70–89% atau risiko timeline belum termitigasi · Merah = <70%, melewati SLA/deadline, atau tidak ada data. Status Objective mengikuti KR terburuknya.

OKR Health Check

Target vs Realisasi · KR terukur

Semua nilai dalam %; warna batang realisasi = status RAG

Target Realisasi

Akurasi Credit Score 80% hanya berbasis n=5 nasabah (tidak andal). Pemangkasan biaya infra dibandingkan baseline 2025, bukan kuartal sebelumnya.

Gauge · Capaian vs Target

Garis putih = target

30%
Debt Bank Sampah
target 100%
62,9%
Use case Agentic AI
target ≥80%
38,5%
Cakupan data Credit Score
target 70% (5 dari 13)

O3 · Durasi implementasi (hari)

Total hingga Go-Live (≤14 hari): belum berjalan, deploy production belum dijadwalkan.

O6 · Biaya infrastruktur tech / bulan

Rata-rata Q3 2026 vs baseline 2025

−69,4% vs target −25%

Metrik Finansial & Komersial

Semua realisasi dilaporkan DATA TIDAK TERSEDIA, tanpa asumsi

5 / 5 MERAH

Cross-Check Keterkaitan Antar-Objective

O1 → O2

Penagihan & pembayaran Go Live dan PIR (semua 0%) menunda cash-in; Go-Live terlambat menahan kontribusi ke target Rp 2 Miliar.

O6 ↔ uptime O2

Belum ada konflik (uptime 100%, biaya −69,4%), tetapi server BPRS Amanah baru ditambah dan pembanding 2025: uptime perlu dipantau.

Beban tim Tech

Sisa debt Bank Sampah 70%, deploy O3, Expense Reminder O4 dan evaluasi O5 berebut kapasitas; O1 paling dekat deadline.

Critical Blockers dan Proposed Decisions

Critical Blockers

5 blocker · dependency map

Proposed Decisions · Ketuk Palu

Action Item Tracker

Penyelesaian 17 task

Laporan sumber tidak mencantumkan nama PIC dan tenggat per task: PIC ditulis per fungsi; tanggal bertanda usulan perlu dikonfirmasi di rapat.